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蒲白矿业公司煤矿运营公司:调研生合力 执行提业绩

蒲白矿业公司煤矿运营公司:调研生合力  执行提业绩

蒲白矿业公司运营公司:调研生合力执行提业绩进入下半年,蒲白矿业公司运营公司以“找差距、补短板、解难题”为突破口,以调研一线、强化执行、精准施策为抓手,扎扎实实解决公司在发展过程中的经营、生产等问题,确保公司高质量发展驶入“快车道”。 直面现状精准研判。

“带给大家一个好消息,黄河矿业公司给咱们结算了前期费用……”7月16日,该公司执行董事胡同计亲临第六项目部,围绕经营进行调研并对后期工作做了安排部署。

自推行全面推行精细化财务以来,仅6月份第六项目部盈利70多万元,实现了“扭亏为盈”的经营目标。

下半年,针对调研中存在设备材料供应、职工队伍稳定等问题,公司将加大技术人员配备、规范采购流程、改善职工生活条件等方面下功夫,确保第六项目部完成全年生产经营任务。 该公司领导班子坚持雷厉风行、一抓到底的工作理念,认真走好、明确分工、检查落实、四步“棋”,充分发挥项目负责制在经营管理中的作用,推动生产工作迈上新台阶。

党建调研精准发现。 “职工澡堂存放衣服困难、职工宿舍要尽快配备电扇并更换纱窗……”7月26日,该公司党委书记刘建峰在第二项目部围绕职工利益展开调研。

调研坚持现场能解决地现场解决,现场解决不了实行销号管理。 在与职工交流过程中,收集职工建议及意见23条并进行充分讨论,确保落实的同时在职工工资、劳保、改善生活条件上化大力气,进一步提升职工的待遇福利。

在现场排查的过程中,从职工宿舍到机修厂;从井下工作面到生产劳动组织;从组织建设到指导工作都细致入微,把党建成果精准融入到公司的各项工作当中。

重点工程精准施策。 “工作面的安装与回撤直接影响着建庄矿业公司的生产接续,4-2304工作面设备逐步到矿,准备设备地面试运转……”该公司总经理李永寿、副总经理刘欣组织召开安装回撤专题会议。

会上,根据安装公司经理秦永平的汇报情况调整生产接续表,明确任务和工期。

全面实施关键环节、关键时段跟踪以应对现场突发事件,同时要求机电设备材料做到提前和及时供应。 会议结束时李永寿表示,需要我与甲方沟通的将全力以赴,决不能影响甲方的生产接续任务。 自开展专题调研后,该公司项目部精准实施调研成果,严格执行各项,第五项目部掘进进尺月月攀升,第一项目部职工队伍逐渐扩大……。

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