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从“反熵增”战略反思工程机械企业的转型之路

从“反熵增”战略反思工程机械企业的转型之路

从“反熵增”战略反思工程机械企业的转型之路扫描分享到微信好友或微信朋友圈中国工程机械行业经历了十多年的高速发展,享受到了国家基础设施建设的巨大红利。 每年的年末,各家制造商都会召开闭门会议,研讨下一年度的市场营销策略,提出市场占有率等各项年度目标,并提前做好各项准备,包括准备采购计划、货源生产计划和制定渠道返利政策等,以便在春节后把握住销售旺季的机遇,冲击更高的市场占有率。 这种发展战略无疑是十分正确的,以为代表的国产在市场竞争中取得了出色的业绩,产品质量和市场占有率不断提高,赢得了客户的赞誉和。 近几年,中国工程机械市场出现了大幅地周期性波动,设备保有量也呈现出饱和的趋势,显然,增量市场正在转变为存量市场,这一点已经成为中国工程机械行业很多有识之士的共识。

管理大师彼得.德鲁克说:“战略不是研究我们的未来做什么,而是研究我们今天做什么才有未来。

”具有战略思维的企业家必然会为明天布局,这也保证了他们在未来的竞争中能够胜出。

当市场环境出现变化时,企业的发展战略需要做什么样的调整这个问题值得每个企业家反思。 热力学第二定律——熵增定律在探讨企业的发展战略时,我们先介绍热力学第二定律——熵增定律,由热力学奠基人之一、德国物理学家和数学家鲁道夫.克劳修斯在1854年首次提出,表述了在封闭系统内,热量总是从高温物体流向低温物体,系统逐步陷入混沌无序,任何封闭系统的熵值永远都在增加。 熵增,就是系统总的能量不变,但其中可用的部分却在减少,熵增过程就是一个自发的从有序向无序发展的过程。 这一过程也必然体现在生命体系中,由于熵增的必然性,生命体不断地由有序走向无序,最终不可逆地走向老化和死亡。

企业也是如此,企业越大常常流程越复杂,效率越低,各种官僚主义和形式主义蔓延,每个人似乎都习惯了这种变化,这导致企业的竞争力下降,并最终走向死亡。 熵增定律被认为是最令人绝望的物理学定律,根据这一定律,地球上的所有生物和组织都会从有序走向无序,最终走向死亡!难怪世界上很难见到青春永驻的人和基业长青的企业,正如彼得.德鲁克所说:“管理要做的只有一件事,就是如何对抗熵增。

在这个过程中,企业的生命力才会增加,而不是默默走向死亡。 ”那么,熵增是可以对抗的吗答案是肯定的,生命系统是开放系统,吸收外部能量才有反熵增能力,一些企业从外部挖来杰出的管理人才,打破原有的封闭体系,打破原有的组织架构,目的就是反熵增。 创新也是反熵增的需求,因为创新能够为企业注入新的增长动力。 亚马逊的创始人杰夫.贝佐斯是第一个引入反抗熵增实践的人,1998年他在致股东信中指出:“我们要反抗熵增!”并明确提出了3条反熵增定律:⑴抵制形式主义:工作流程必须为结果服务,必须坚持“以客户为中心”的原则,快速做出决策;⑵两个披萨原则:亚马逊有60多万员工,大多数团队却小于10个人,一顿饭订两个披萨就够,团队太大会限制个体发挥;⑶建立开放系统:把现金流投入一些全新的领域,如云服务、物流体系等,如果只停留在原来的主营业务上,企业最终会走向死亡,进入新领域会激发团队的活力和创新能力。 所以,不要总是想着如何把企业做大做强,还是先研究企业是如何走向衰败的吧!避免衰败,才有机会做大做强,才有机会胜出。

正如华为创始人任正非所说:“前些年我把‘活下去’作为华为的最低纲领,现在我终于明白了,‘活下去’是企业的最高纲领。

”企业基业长青的秘密:一次又一次跨越第二条曲线任何业务的发展都会经历4个阶段:进入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段(图1),任何曲线都无法避免极限点,没有哪个业务会永远增长,出现饱和及下滑是必然的规律。

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